На первый взгляд может показаться, что стоимость запуска ERP - продукта в эксплуатацию трудно оценить. Тем не менее, задача эта не столь сложна, если сделать несколько предположений. Главное из них – мы исходим из того, что у заказчика есть понимание целей проекта, и у директора или собственника предприятия есть желание довести процесс внедрения до успеха.
Границы проекта
Для начала важно установить границы проекта. Давайте рассмотрим для примера, внедрение задач
· Управление финансами и бухгалтерский учет
· Логистика, складской учет, учет материалов в производстве
· Управление производством, к примеру, дискретное производство, средней сложности, с коротким циклом выпуска изделий
· Управление персоналом
· Учет заработной платы
Предприятие имеет одну производственную площадку, три сбытовые площадки и отдельное складское помещение. Всего предполагается автоматизировать до 15 рабочих мест, общее количество персонала – до 500 человек.
Оценка трудоемкости
Для оценки трудоемкости надо составить план – график развертывания и настройки системы, определяющий порядок внедрения системы, подсчитать человеко – дни проекта, необходимые для реализации этого проекта.
План - график внедрения
Ниже описаны стандартные шаги внедрения системы, которые могут выполнить консультанты в тесном сотрудничестве с сотрудниками предприятия. Оценим план – график в днях, предполагая, что работу будут выполнять 2-3 консультанта.
1. Анализ бизнес-процессов предприятия, разработка предложений по корректировке преднастроенной базы с учетом специфики бизнес процессов предприятия (продолжительность ~ 15 дней, 2 чел: 1 методолог 3-15 дней + 1 консультант 5-12 дней):
· разработка Плана счетов, аналитических классификаторов с учетом требований к отраслевым формам отчетности 3-15 чел\дн,
· разработка структуры и наполнения основных справочников для специфики предприятия (матценности и контрагенты) 3-10 чел\дн,
· разработка структуры бюджетов предприятия, для производственных - структуру управления производством, производственные спецификации и пр.,
· Определение конфигурации для предприятий с территориально-распределенной структурой (при наличии обособленных подразделений) - 0.5 чел\дн
· Определение ролей и полномочий пользователей 1.5 чел\дн,
2. Разворачивание системы 4 чел\дн:
· Инсталляция системы, Заполнение справочников и ввод остатков 2 дня
· Импорт базовых справочников
· Загрузка остатков
· Контроль результатов загрузки остатков (способы контроля) 5 дней (выполняет пользователь)
· Администрирование 2 дня
3. Корректировка настроек системы в соответствие с учетной политикой предприятия 2 дня
4. Настройка системы бюджетирования 5 дней
5. Настройка системы управления производством 15 дней
6. Настройка модуля Управление персоналом и Заработная плата (виды оплат и удержаний под специфику предприятия, загрузка данных лицевых счетов и пр.) 5- 20 дней, зависит от степени сложности системы мотивации персонала на предприятии.
7. Разработка и настройка отраслевых форм отчетности (0-30 дней)
Более подробный план-график опубликован на сайте http://code.google.com/p/galaktika-express/wiki/fast_implementation?ts=1261522770&updated=fast_implementation
Итого, 40-50 рабочих дней проекта, командой из 3 человек. Трудоемкость может возрасти существенно при внедрении импортной системы, не имеющей качественной локализации под законодательство и местную специфику бизнес процессов.
Цена лицензий
Среднее количество лицензий – около 15. При средней цене функционала, поставляемого отечественным разработчиком , порядка 30 т.р. за одно рабочее место (включая управление персоналом и заработную плату) – получается около 450 – 500 т.р. за лицензии. Эту базовую цену надо умножить на 2, в случае выбора зарубежной ERP системы. В случае покупки СПО – версий, или бесплатных версий ERP системы – затраты на лицензии равны 0.
Цена работ по внедрению
| Оклад специалистов | Стоимость для заказчика в месяц | оплата консультантам ERP | ||||
Регион | специалист | ведущий специалист | руководитель проекта | специалист | ведущий специалист | руководитель проекта | |
Москва | 37,000 | 55,000 | 80,000 | 111,000 | 154,000 | 208,000 | 1,014,000 |
Санкт-Петербург | 30,000 | 45,000 | 70,000 | 90,000 | 126,000 | 182,000 | 853,000 |
Екатеринбург | 24,000 | 35,000 | 55,000 | 72,000 | 98,000 | 143,000 | 671,000 |
Нижний Новгород | 20,000 | 30,000 | 45,000 | 60,000 | 84,000 | 117,000 | 559,000 |
Новосибирск | 22,000 | 33,000 | 50,000 | 66,000 | 92,400 | 130,000 | 618,000 |
Ростов-на-Дону | 19,000 | 28,000 | 40,000 | 57,000 | 78,400 | 104,000 | 513,000 |
Омск | 17,000 | 25,000 | 38,000 | 51,000 | 70,000 | 98,800 | 471,000 |
Самара | 18,000 | 27,000 | 40,000 | 54,000 | 75,600 | 104,000 | 501,000 |
Уфа | 20,000 | 30,000 | 40,000 | 60,000 | 84,000 | 104,000 | 531,000 |
Исходные данные по окладам получены путем обобщения публикуемых в интернете данных, таких, например, как http://www.start-capital.ru/. Затраты организации равны удвоенному окладу специалиста, а нормативная прибыль, закладываемая в цену составляет от 30% до 50% в зависимости от категории специалиста.
Общая цена
Общая цена проекта составляет, к примеру, для Москвы –
· более 2 млн. рублей при покупке импортной ERP системы,
· около 1.5 млн. рублей, в случае, если Вы остановились на платной ERP системе отечественного производства,
· в пределах 1 млн.р., в случае, если используется бесплатная ERP система.
Региональные цены – существенно ниже. Если исключить Санкт-Петербург, то цена проекта по внедрению бесплатной ERP системы на предприятии среднего уровня составляет не многим более 500 т.р.
Реалистичный срок – около трех календарных месяцев, что, согласитесь, не так уж много.
Трудоемкость и продолжительность внедрения сокращается благодаря использования преднастроенной базы, имеющей базовые настройки, т.е. процесс внедрения будет сведен к добавлению специфики предприятия.
Галактика Экспресс - бесплатная ERP система, поддерживающая законодательство России, Украины, Беларуси и Казахстана. В поставку включены Бухгалтерия, Логистика, Финансы, Управление производством, Персонал и Заработная плата, ТОРО, сервисное обслуживание, CRM.
Я здесь, чтобы поделиться своим свидетельством о том, что хорошая кредитная компания сделала для меня. Меня зовут Никита Таня, я родом из России, и я прекрасная мама троих детей. Я потеряла деньги, пытаясь получить кредит, это было так тяжело для меня и моих детей, что я зашла в интернет, чтобы получить помощь в кредите, все надежды были потерял до одного верного дня, когда я встретил моего друга, который недавно получил кредит от очень честного человека, мистера Бенджамина. Она познакомила меня с этим честным кредитным агентом, господином Бенджамином, который помог мне получить кредит в течение 5 рабочих дней, я буду вечно благодарен мистеру Бенджамину за то, что он помог мне снова встать на ноги. Вы можете связаться с г-ном Бенджамином по электронной почте: lfdsloans@outlook.com, они не знают, что я делаю это для них, но я просто должен это сделать, потому что многие люди, нуждающиеся в помощи по кредиту, пожалуйста, приходите этому честному человеку, и тебя тоже можно спасти .WhatsApp: (+ 1 989-394-3740)
ОтветитьУдалитьЁбаный стыд, мистер Бенджамин !
ОтветитьУдалить