среда, 13 января 2010 г.

Сколько должно стоить внедрение ERP на среднем предприятии?

На первый взгляд может показаться, что стоимость запуска ERP - продукта в эксплуатацию трудно оценить. Тем не менее, задача эта не столь сложна, если сделать несколько предположений. Главное из них – мы исходим из того, что у заказчика есть понимание целей проекта, и у директора или собственника предприятия есть желание довести процесс внедрения до успеха.

Границы проекта

Для начала важно установить границы проекта. Давайте рассмотрим для примера, внедрение задач

· Управление финансами и бухгалтерский учет

· Логистика, складской учет, учет материалов в производстве

· Управление производством, к примеру, дискретное производство, средней сложности, с коротким циклом выпуска изделий

· Управление персоналом

· Учет заработной платы

Предприятие имеет одну производственную площадку, три сбытовые площадки и отдельное складское помещение. Всего предполагается автоматизировать до 15 рабочих мест, общее количество персонала – до 500 человек.

Оценка трудоемкости

Для оценки трудоемкости надо составить план – график развертывания и настройки системы, определяющий порядок внедрения системы, подсчитать человеко – дни проекта, необходимые для реализации этого проекта.

План - график внедрения

Ниже описаны стандартные шаги внедрения системы, которые могут выполнить консультанты в тесном сотрудничестве с сотрудниками предприятия. Оценим план – график в днях, предполагая, что работу будут выполнять 2-3 консультанта.

1. Анализ бизнес-процессов предприятия, разработка предложений по корректировке преднастроенной базы с учетом специфики бизнес процессов предприятия (продолжительность ~ 15 дней, 2 чел: 1 методолог 3-15 дней + 1 консультант 5-12 дней):

· разработка Плана счетов, аналитических классификаторов с учетом требований к отраслевым формам отчетности 3-15 чел\дн,

· разработка структуры и наполнения основных справочников для специфики предприятия (матценности и контрагенты) 3-10 чел\дн,

· разработка структуры бюджетов предприятия, для производственных - структуру управления производством, производственные спецификации и пр.,

· Определение конфигурации для предприятий с территориально-распределенной структурой (при наличии обособленных подразделений) - 0.5 чел\дн

· Определение ролей и полномочий пользователей 1.5 чел\дн,

2. Разворачивание системы 4 чел\дн:

· Инсталляция системы, Заполнение справочников и ввод остатков 2 дня

· Импорт базовых справочников

· Загрузка остатков

· Контроль результатов загрузки остатков (способы контроля) 5 дней (выполняет пользователь)

· Администрирование 2 дня

3. Корректировка настроек системы в соответствие с учетной политикой предприятия 2 дня

4. Настройка системы бюджетирования 5 дней

5. Настройка системы управления производством 15 дней

6. Настройка модуля Управление персоналом и Заработная плата (виды оплат и удержаний под специфику предприятия, загрузка данных лицевых счетов и пр.) 5- 20 дней, зависит от степени сложности системы мотивации персонала на предприятии.

7. Разработка и настройка отраслевых форм отчетности (0-30 дней)

Более подробный план-график опубликован на сайте http://code.google.com/p/galaktika-express/wiki/fast_implementation?ts=1261522770&updated=fast_implementation

Итого, 40-50 рабочих дней проекта, командой из 3 человек. Трудоемкость может возрасти существенно при внедрении импортной системы, не имеющей качественной локализации под законодательство и местную специфику бизнес процессов.

Цена лицензий

Среднее количество лицензий – около 15. При средней цене функционала, поставляемого отечественным разработчиком , порядка 30 т.р. за одно рабочее место (включая управление персоналом и заработную плату) – получается около 450 – 500 т.р. за лицензии. Эту базовую цену надо умножить на 2, в случае выбора зарубежной ERP системы. В случае покупки СПО – версий, или бесплатных версий ERP системы – затраты на лицензии равны 0.

Цена работ по внедрению

Оклад специалистов

Стоимость для заказчика в месяц

оплата консультантам ERP

Регион

специалист

ведущий специалист

руководитель проекта

специалист

ведущий специалист

руководитель проекта

Москва

37,000

55,000

80,000

111,000

154,000

208,000

1,014,000

Санкт-Петербург

30,000

45,000

70,000

90,000

126,000

182,000

853,000

Екатеринбург

24,000

35,000

55,000

72,000

98,000

143,000

671,000

Нижний Новгород

20,000

30,000

45,000

60,000

84,000

117,000

559,000

Новосибирск

22,000

33,000

50,000

66,000

92,400

130,000

618,000

Ростов-на-Дону

19,000

28,000

40,000

57,000

78,400

104,000

513,000

Омск

17,000

25,000

38,000

51,000

70,000

98,800

471,000

Самара

18,000

27,000

40,000

54,000

75,600

104,000

501,000

Уфа

20,000

30,000

40,000

60,000

84,000

104,000

531,000

Исходные данные по окладам получены путем обобщения публикуемых в интернете данных, таких, например, как http://www.start-capital.ru/. Затраты организации равны удвоенному окладу специалиста, а нормативная прибыль, закладываемая в цену составляет от 30% до 50% в зависимости от категории специалиста.

Общая цена

Общая цена проекта составляет, к примеру, для Москвы –

· более 2 млн. рублей при покупке импортной ERP системы,

· около 1.5 млн. рублей, в случае, если Вы остановились на платной ERP системе отечественного производства,

· в пределах 1 млн.р., в случае, если используется бесплатная ERP система.

Региональные цены – существенно ниже. Если исключить Санкт-Петербург, то цена проекта по внедрению бесплатной ERP системы на предприятии среднего уровня составляет не многим более 500 т.р.

Реалистичный срок – около трех календарных месяцев, что, согласитесь, не так уж много.

Трудоемкость и продолжительность внедрения сокращается благодаря использования преднастроенной базы, имеющей базовые настройки, т.е. процесс внедрения будет сведен к добавлению специфики предприятия.

Галактика Экспресс - бесплатная ERP система, поддерживающая законодательство России, Украины, Беларуси и Казахстана. В поставку включены Бухгалтерия, Логистика, Финансы, Управление производством, Персонал и Заработная плата, ТОРО, сервисное обслуживание, CRM.

2 комментария:

  1. Я здесь, чтобы поделиться своим свидетельством о том, что хорошая кредитная компания сделала для меня. Меня зовут Никита Таня, я родом из России, и я прекрасная мама троих детей. Я потеряла деньги, пытаясь получить кредит, это было так тяжело для меня и моих детей, что я зашла в интернет, чтобы получить помощь в кредите, все надежды были потерял до одного верного дня, когда я встретил моего друга, который недавно получил кредит от очень честного человека, мистера Бенджамина. Она познакомила меня с этим честным кредитным агентом, господином Бенджамином, который помог мне получить кредит в течение 5 рабочих дней, я буду вечно благодарен мистеру Бенджамину за то, что он помог мне снова встать на ноги. Вы можете связаться с г-ном Бенджамином по электронной почте: lfdsloans@outlook.com, они не знают, что я делаю это для них, но я просто должен это сделать, потому что многие люди, нуждающиеся в помощи по кредиту, пожалуйста, приходите этому честному человеку, и тебя тоже можно спасти .WhatsApp: (+ 1 989-394-3740)

    ОтветитьУдалить